2009/06/04
飯塚社長の小言
職業会計人の専門誌「ＴＫＣ」をいつも注意深く拝読している。
その２００９年６月号の８４～８５頁に、岩井執行役員の記事があった。
前回、紹介させて頂いた「親父の小言」ならぬ「社長の小言」。
ここで、社長とは、株式会社ＴＫＣ代表取締役社長飯塚真玄氏のことをいう。
大変、経営上参考となるので、引用させて頂く。
「飯塚社長の小言」
一． 常に顧客の視点で考えよ。
顧客に通用しないエンジニアの良心を振りかざすな。
一． 目標は執念を持って、その達成に全力を尽くせ。
一． 目標に向かって、まっすぐ歩け。脇見をするな。
一． 火事場で「火の用心」を叫ぶな。まず消せ。
一． 失敗したら必ず再発防止策を作って、後のコストを回収せよ。
一． 周知しただけで、徹底できると思うな。社長命令でも動かない社員はたくさん居る。
一． 本質を見極め、全体の七～八割をおさえる打ち手を早く打て。残りは後からついてくる。
一． まず、全体像を示せ。
一． 悪いことほど早く報告せよ。
一． 事実と意見を分けて報告せよ。
一． 企画書にはコストを明示せよ。
一． みんなで稼いだ会社のお金を無駄使いするな。
一． 価格はとことん交渉しろ。請求されるがままに支払うな。
一． 縦割りを排除せよ。タコツボに入るな。周りを巻き込め。
一． 日本人としてのプライドを忘れるな。
一． ペコペコするな。堂々と一回だけお辞儀せよ。
一． 前例を無条件で踏襲するな。「これまでそうだったから」は、最悪の思考省略だと思え。
一． 常にシステムを前進させよ。それがシス研の使命だと思え。
一． 広辞苑を引け、造語をするな。
一． 自分の書いた文章を英訳できるか検証せよ。
一． 平易な表現を心がけよ。一般的でない技術用語を顧客に使うな。
一． 上司の方針を自分の仕事に落とし込め。そして、実行可能な言葉で部下に伝えよ。
一． 上司に下請けの仕事（誤字ある文章の校正等）させるな。
一． 社外で上司に恥をかかせるな。
一． 「人を殺さば、その血を見よ。」トラブル時には最速で全ユーザを突き止め、すべて救済せよ。
一． 上司は偉いと思うな。単なる役割だ。偉い部下も大勢いる。
一． 部下を私物化するな。
一． 人（特に部下）のやる気と時間をムダに使うな。
一． 部分最適ではなく、全体最適を目指せ。
一． 常に周囲への気配りを忘れるな。
一． 家庭（配偶者)を大切にしろ。
一． イノベーションをロジカルに組み立てよ。
一． 設計の基本は「抜苦与薬」だ。顧客を苦しめるな。
一． 着眼小局・着手大局だ。微かな兆候を見逃すな。
一． 情報共有は相手が腑に落ちるまでの時間を考慮せよ。
一． 業績評価にはメリハリを付けよ。悪しき平等感覚を捨てよ。
一． 自分が持っている情報で誰が助かるかを常に考えよ。
一． 秘書的な感覚で仕事をするな。やる以上は「俺が責任者だ」と思ってやれ。
一． 適材適所で人事を決めよ。適性のない仕事は、社員にとっても会社にとっても不幸だ。
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